中城裝備集團2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議
4月19日，中城裝備集團2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議在楚勝汽車(chē)召開(kāi)，集團經(jīng)營(yíng)層管理人員，各子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了楚勝汽車(chē)、漢江裝備、騰龍汽車(chē)等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達、楚勝應急、楚勝自卸、漢江環(huán)衛、漢江半掛、漢江應急、漢江廂貨等8個(gè)子版塊關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)情況的匯報，重點(diǎn)分析了各單位在市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品研發(fā)、重大項目跟進(jìn)上的業(yè)績(jì)亮點(diǎn)，同時(shí)，對當前經(jīng)營(yíng)存在的困難進(jìn)行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)言，集團公司董事長(cháng)徐敏生出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，董鳴勇總對下一步集團層面的建設工作提出要求： 一、做好三方面統籌。資金統籌，合理化安排和使用資金。供應鏈統籌，進(jìn)一步優(yōu)化采購成本；管理統籌，避免資源重復耗費。 二、做好三個(gè)層面的互動(dòng)。業(yè)務(wù)層面互動(dòng)、技術(shù)和生產(chǎn)層面的互動(dòng)、外部資源及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品資源層面的互動(dòng)，要以中城裝備研究院或研發(fā)中心為目標，報團取暖，惠及各方。 三、統籌新品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品布局。 四、人才培養和團隊建設要進(jìn)一步加強。鼓勵全體干部、關(guān)鍵人員深耕各版塊，集團公司將以新疆項目為載體，以股權激勵方式進(jìn)一步鼓勵大家創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。
王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:
一、狠抓經(jīng)營(yíng)目標不放松。主要負責人要咬定目標不放松，重點(diǎn)抓好過(guò)程管控，堅持問(wèn)題導向，大力挖潛拓新，全面降本增效，確保二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”以及全年各項目標任務(wù)的完成。
二、順勢而為、因勢而變、注重結果。要有爬坡過(guò)檻的決心與信心，順勢而為、因勢而變，堅持發(fā)展有戰略、工作有思路、行動(dòng)有路徑、過(guò)程有管控。
三、錨定抓手，確保目標實(shí)現路徑。一是品牌建設，向內抓好產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業(yè)最好的一面展示出來(lái)；二是產(chǎn)品創(chuàng )新，要有吸引客戶(hù)眼球的亮點(diǎn)，在產(chǎn)品性能、安全性能、客戶(hù)體驗方面不斷滿(mǎn)足用戶(hù)需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)手段創(chuàng )新；四是利潤為本，要進(jìn)一步提升訂單質(zhì)量，要實(shí)行全過(guò)程降本增效管控。
徐敏生總指出：經(jīng)營(yíng)分析會(huì )是集團公司進(jìn)行全局把控、經(jīng)營(yíng)統籌的重要手段，對照計劃各單位領(lǐng)導要擔當盡責、務(wù)實(shí)進(jìn)取，扛起抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展的職責使命，扎實(shí)推進(jìn)各項重點(diǎn)工作。兄弟單位之間要增強協(xié)作意識，站位全局作好統籌分析，集思廣益，充分發(fā)揮規模效應，共同發(fā)展。各單位要在產(chǎn)品研發(fā)、品牌戰略、集采集供等各方面的整合應用；做好產(chǎn)品單列化營(yíng)銷(xiāo)，模糊單一生產(chǎn)企業(yè)概念，突出集團化品牌地位；作好會(huì )議精神的傳達，統一思想，確保經(jīng)營(yíng)分析會(huì )取得實(shí)效。